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        干粉砂漿生產線廠家過程再造的基本原則

        來源:未知?? 作者:admin???發布日期:?2018-06-11 08:56???瀏覽量:

        過程再造就是對過程的巨大改善,滿足當今不同顧客對質量、速度、新穎、標準化和服務上的需要。實施過程再造必須符合七個原則,這些原則涉及工作的時間、地點和執行者,以及信息采集與集成。
        原則1    圍繞最終結果而非具體任務來實施再造工作
        原來由不同專業人員干的工作要合并為一個工作,由一個業務員或工作組來完成,所產生的新工作應包括全部步驟,并有明確的產出。圍繞最終結果來實施再造省去了傳遞過程,從而加快了速度,提高了效率,并能對顧客變化作出快速反應。
        原則2    讓后續過程的有關人員參與前端過程
        換句話說,采取就近原則來執行工作最有意義。這將導致某個過程由最熟練的人來完成,從而打破了傳統的部門內和部門間的界線。比如,員工可自己直接購買部分用品而無需通過采購部門,顧客自己做簡單的修理,供應商管理零件或半成品庫存。以這些方式重新安排工作,使過程的執行者和用戶之間的協調一致毫無必要。
        原則3    將信息處理融入產生該信息的實際工作中去
        這意味著信息收集者應該負責信息處理工作,使得其他人處理、協調該信息的工作降到最低。通過減少過程的外部接觸點,從而大大減少了差錯。
        原則4    將地域分散的資源集中化
        信息技術使得分散經營和集中經營互融成為可能,它通過將完成同一工作的不同部門分散,來促進并行工作的實現,同時,又使得公司的總體控制得以改善。
        原則5    將平行工序連接起來而不是集成其結果
        僅僅歸總最終必將集合在一起的平行工序的結果不可避免地導致重復工作、高額成本和拖延整個過程的進展。在再造過程中應該不斷連接和協調這些平行工序。
        原則6   決策點下移并將控制融入過程中
        決策應成為工作的一部分,一個受過良好教育、知識豐富的員工,在決策支持技術的幫助下,從事決策活動并不是不可能的事??刂埔殉蔀檫^程的一部分,它所產生的垂直壓縮形成了更加扁平化的和快速響應的公司。
        原則7   在源頭獲取信息
        利用公司的在線信息系統,在信息的源頭對信息進行一次性收集和獲取,這樣做就避免了錯誤信息進入和高昂信息重新獲取的費用。
        上面列舉的干粉砂漿生產線企業過程再造的基本原則都是建立在信息技術創新應用的基礎之上的,但是單單靠創新信息技術并不能實現過程創新和改善。
        無論過程設計得多么完美,工作都是由人來完成的。“贏得比賽不是戰術,而是球員。”“我們唯一不同之處在于我們的員工和他們頭腦里的東西。”“最重要的投資就是要教育員工,豐富其知識,激發其斗志。”成功實施過程再造的公司干粉砂漿生產線企業文化人有四個特征:紀律、支持、信任和緊張。紀律鼓勵員工努力,自愿承擔甚至超出自己的職責。通過指點、幫助和引導實現支持。透明、公開的管理過程,最有利于產生信任。這種管理過程,公平對待員工,允許員工參與。信任或許是革新管理工作的最至關重要的部分,因為信任對于采取風險活動顯得很重要。員工在公司中感到緊張,就會使他們以未來的前景而不是過去或今天的局面來看待自己和整個干粉砂漿生產線企業。

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