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        干粉砂漿生產線廠家目標管理工作要有追蹤和反

        來源:未知?? 作者:admin???發布日期:?2018-06-29 09:13???瀏覽量:

               目標管理在實施中存在不少走形變樣的情況,其中一個痼疾就是工作追蹤很差或做不到位。如果沒有了工作追蹤或追蹤不到位,目標管理也就只停留在形式上,華而不實。借鑒一些大型干粉砂漿生產線廠家的成功經驗,其工作內容可以概括為五大方面:一是追蹤方針目標實施是否與經濟責任制相結合,展開后各部門、各類人員的目標和措施是否已納入經濟責任制進行考核,是否已建立適應推行方針目標的經濟責任考核評價體系;二是追蹤是否已建立月計劃任務書制度,并以此考核評價和計獎;三是追蹤方針目標在實施中,各級主管領導是否以科學的評價方法定期進行檢查,對發現的問題能及時采取措施解決;四是追蹤各分支機構的管理者是否對目標管理的實施進行診斷,診斷的效果如何;五是追蹤是否已建立方針目標實施動態管理辦法,并貫徹執行。必須指出的是,工作追蹤只對事不對人,不是干涉,不是替下屬單位、部門及個人做決定,而是對目標管理工作情況和目標完成情況做出一個客觀的評價,提出意見建議,幫助改進和提高。由于目前很多公司的管理層次幅度大,有必要采取目標管理工作追蹤方式。部門不必什么都要管,實際也管不了。

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