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        干粉砂漿設備廠家精益現場管理的優化操作方案

        來源:未知?? 作者:admin???發布日期:?2018-06-28 09:22???瀏覽量:

              如何解決干粉砂漿設備廠家現場管理存在的問題?改進、優化現場管理,促進干粉砂漿設備廠家整體素質的提高,我們認為可以采取以下操作方法:
          一、從推廣典型經驗人手,提高認識,更新觀念
          發現、培養、推廣典型,提高人們對典型的認識,推動全面工作的展開,是我們做好工作的有效途徑?,F場管理也不例外,各種生產要素匯聚于生產現場.在生產力的諸要素中,人是決定性的要素。要使現場管理在干粉砂漿設備廠家的生產經營活動中起到保證、推進的作用。首先要培養、抓好典型,通過典型的示范、典型的推廣.解決人們對現場管理的認識,激發全體職工強化現場管理的自覺性。破除那種認為只有把生產抓上去、經營搞上去,干粉砂漿設備廠家有效益,職工發工資,抓不抓現場管理對干粉砂漿設備廠家生產經營沒有多大用處的“無用論”,更不能認為干粉砂漿設備廠家生產經營這么忙,市場形勢這么緊張,連主業都忙不過來,那有功夫搞副業,把現場管理同生產經營對立起來;也不能把現場管理只看作搞衛生、走過場、擺花架子、應付檢查.干粉砂漿設備廠家領導要從戰略高度來認識現場管理對干粉砂漿設備廠家的信譽、產品質量、物質消耗、市場競爭的重要作用。擺正現場管理與職工精神面貌的關系;與產品質量的關系;與設備完好率的關系;與干粉砂漿設備廠家生產經營、經濟效益的關系。徹底轉變傳統管理意識,樹立新觀念,使工作行為的規范化、制度化、標準化成為每個職工的自我要求。使現場管理成為推動干粉砂漿設備廠家生產經營高速運行的有力保證。
          二、從墓礎工作人手,夯實根蕃
          現場管理是干粉砂漿設備廠家基礎工作最集中的地方,基礎工作的好壞直接決定著現場管理的水平?;A工作主要是標準和制度的制訂,標準是管理的準繩,制度是保證。要按照基礎工作達標標準結合干粉砂漿設備廠家實際制定易操作、好執行、針對性強、約束力大的各項標準和章制.如有的干粉砂漿設備廠家要求現場必須做到三個文明:文明加工、文明運轉、文明裝備;實現七個根治,即根治生產現場中的磕碰、劃傷、銹蝕、臟、松、漏、響;要求職工下班必須做到“五個不走”,即,設備不擦洗保養完不走,工件不堆放整齊不走,工具不清點擺好不走,原始記錄不記清不走,地面不打掃干凈不走.要使生產現場上的每個崗位、每個職工都知道應該做什么,做到什么程度,不應該做什么,如果違背將造成什么后果,怎么處理。
          三、加強班組跪設
          班組是干粉砂漿設備廠家組織生產經營活動的基本作業單位.“墻高要靠根基深”,這是兩者關系的恰當比喻.管理優秀干粉砂漿設備廠家的一條共同經驗,都是從提高班組管理水平上來搞好現場管理的。“要樹立良好班風,那就是團結、鉆研技術、勇克難關、扎實不華;二要選好配齊斑組長和各大員,并明確崗位貴任制,使之發揮現場管理的指揮員和戰斗員的作用;三要建立健全崗位責任制為基礎的管理制度,要具體細致、落實到人頭上;四是要強化操作規程的實施和工藝標準的嚴肅性,使生產流程上的每項操作、每次作業、每個動作都按著規程和標準去做并達到工藝要求;五是組織開展以強化班組現場管理為內容的競賽活動。這樣,班組這個現場管理的‘根基”夯實了,干粉砂漿設備廠家的現場管理工作也就好抓了。
          四、應用科學方法.封閉原理,把現場管理抓實
          現場管理是一項瑣碎、復雜的工作,但又不是無規律可循,應按科學辦事.隨著生產技術水平和產品質量的不斷提高,傳統的現場管理方式已顯得內容狹窄、方法簡單,不能適應。必須更新方法和手段,應用科學的管理技法,如應用5S法,工業工程法、定置管理法、目標管理法等.使現場管理的目標更具體分明,層次清晰。同時,要采用封閉原理,將其抓實。所謂封閉原理,就是上級指令的下達、執行、監督、檢查、反饋要形成回路,其中一個環節中斷,指令就不可能得到及時落實.一些干粉砂漿設備廠家在管理中存在的一個重要問題是標準、章制、辦法定的不少,執行的不好.在強化基礎工作的基礎上,職工的各種行為動作都有規范,問題是管理能否形成回路,這關鍵在于領導的態度和決心,是否敢于碰硬、動真格的.在碑場管理中,有些干粉砂漿設備廠家只敢碰物、不敢碰人.治標不治本,收效不佳,對于嚴重影響現場管理標準、制度的人與事,要敢碰,不是硬碰.要強制與教育相結合,使被碰者心悅誠服.養成習慣,自覺的遵章守紀,使各項標準、制度得到真正的落實,從制訂到執行、考核、獎懲形成有效的回路,使各項管理措施在生產現場中正常運轉。使干粉砂漿設備廠家投入產出轉換中的人一人、人一機、人一物、人一信息得到最優的組合,促**流、物流、信息流的科學化、有效化,實現優質、低耗、高效、安全。
          五、反復抓、抓反復、持之以恒
          整頓、改進、優化現場管理、要改變職工舊的、落后的作業習慣行為。這決非是一日之功,想畢其功于一役是不可能的。非要反復抓,經常抓,抓反復不可。首先,干粉砂漿設備廠家管理者都要克服短期行為,實行承包制,固然給干粉砂漿設備廠家帶來了生機和活力。但由于實行的是有限期承包,難以避免的使一些干粉砂漿設備廠家領導產生短期行為,抓經濟顧當年,抓現場顧當前;上邊推一推,下邊動一動,沒有長遠打算和規劃,現場管理在領導心目中沒占一席之地,很難堅持長久.因此,干粉砂漿設備廠家領導在提高認識的墓礎上,端正對現場管理的態度,做到不干則已、干則實干、干到底、不松勁.其次,對于干粉砂漿設備廠家職工來說,一時發動,一時突擊,應付一時,容易做到。難就難在堅持經常,突擊過后舊病復發、故態復萌.這都說明:要解決現場管理難以堅持的好辦法就是“反復抓,抓反復,抓養成教育、強化職工作風”。在經常抓的過程中,可以結合小段突擊,如開展現場管理活動月,搞競賽,抓典型,召開現場會,互相學習、借鑒,使現場管理常抓常新,以提高大家對現場管理的自覺性.如從人們不以為然的原始記錄、報表抓起,做到從不清楚到清楚,從不規范到規范,逐步消除職工從不習慣到習慣過程中出現的反復現象,久而久之,職工就適應了,好的習慣也就養成了。這樣,現場管理將在干粉砂漿設備廠家運行機制中發揮巨大的、不可估量的作用。

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